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交通運輸企業內部成本控制研究

 論文欄目:交通運輸論文     更新時間:2020/8/10 16:11:28   

摘要:交通運輸企業是社會企業中的重要形式,同時也是相對比較特殊的一類企業。在交通運輸企業的經營與發展過程中,應該加強成本控制與管理,不斷優化成本管理成效,全面提升成本管理的整體水平,F階段,在交通運輸企業的發展過程中,成本控制與管理還相對比較薄弱,尚未建立健全科學的成本管理機制,也沒有明確成本管理的要點,這就使得交通運輸企業的成本居高不下。為推動交通運輸企業的長效健康發展,應該加強內部成本的控制與管理。

關鍵詞:交通運輸企業;內部成本控制;管理

成本控制是交通運輸企業根據一定時期預先建立的成本管理目標,由成本控制主體在其職權范圍內,在生產耗費發生以前和成本控制過程中,對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施,以保證成本管理目標實現的管理行為。在交通運輸企業的經營與發展過程中,影響成本的因素是比較多元化的。為全方位推動交通運輸企業的發展成效,不斷提升交通運輸企業的發展水平,切實優化它們的核心競爭力,必須加強內部成本控制與管理,多措并舉全方位提升成本管理的整體成效與質量。

一、交通運輸企業成本控制的內涵

在交通運輸企業的經營與發展過程中,科學的內部控制具有非常重要的現實作用。交通運輸企業若想實現長效快速發展,必須優化成本控制的整體成效,不斷提升成本控制的質量與水平。在交通運輸企業的發展過程中,成本控制主要是指交通運輸企業對成本按其發生時間順序進行的事前控制、事中控制和事后控制所組成的緊密銜接、周而復始的成本控制體系。因此,成本控制是一個動態全面化的控制方式,它能夠將交通運輸企業發展中的所有成本過程都反饋出來,繼而明確成本控制以及優化的方向,不斷推動交通運輸企業的集約長效發展。在事前控制過程中,主要是結合歷史數據以及市場研判等,對交通運輸企業可能發生的成本進行相應的預測,然后通過分析做出決策、確定預算、編制預算計劃并組織實施,此階段被稱之為事前控制。經過詳細的研判與分析,確定預算方案后,在預算執行的過程中,同樣需要做好科學精準的成本控制,明確預算執行的效果,明確影響預算執行的問題等,這一階段是交通運輸企業成本控制的關鍵階段,也是主要階段。在事后控制過程中,則依托于科學的分析與控制,明確預算方案與預算執行過程中的差距,找到問題關鍵所在,找到成本影響因素,繼而為下一周期的內部成本控制明確方向。因此,在交通運輸企業的經營與發展過程中,內部成本控制是一個動態且全面的控制方式。它能夠綜合反饋交通運輸企業的成本發生、發展以及影響因素,繼而幫助管理者明確成本控制的方式。

二、交通運輸企業內部成本控制中存在的問題

在交通運輸企業的經營與發展過程中,內部成本控制是非常重要的內容。但現階段,在內部成本控制過程中,尚存在著較為突出的問題,這在很大程度上影響著交通運輸企業的經營發展成效,同時也制約著交通運輸企業的健康持續發展。

(一)缺乏科學的內部審計機制

在交通運輸企業的發展過程中,造成成本攀升或者影響成本的因素是比較多元化的。為整體優化交通運輸企業的發展成效,必須落實科學的內部審計機制,以此來強化對各項費用發生過程的審計與監督,及時找到成本變動的因素,明確優化成本管控的方向和途徑。但現階段,在交通運輸企業的經營與發展過程中,明顯缺乏對內部審計的高度重視。第一,審計機構缺失,審計人員不足,混合作業比較明顯。交通運輸企業為了盡可能縮減人力資源的投入,為減少人力成本支出,往往將財務管理與審計管理等混合在一起,并沒有配置專門性的審計人員。由財務人員來兼職審計人員的問題,在很大程度上影響著審計工作的整體成效,也制約著交通運輸企業的健康持續發展;第二,審計內容缺乏全面性與精細化。在交通運輸企業經營與發展過程中,審計內容存在一定的缺失。交通運輸企業的內部審計人員將大部分時間和精力投入到財務數據真實性、合法性的查證以及經營管理的監督上,主要任務是查錯防弊而不是對企業管理做出客觀分析。內部審計內容存在的缺失和不足,在很大程度上影響著審計工作的整體成效;第三,審計對象存在一定的片面性。在交通運輸企業的經營與發展過程中,雖然現階段的審計對象,同樣能夠保障交通運輸企業的發展成效,但仍存在著較大的漏洞以及問題。比如,缺乏對交通運輸企業內控管理的審計,缺乏對交通運輸企業經營戰略的審計等,都影響著審計工作的整體水平。

(二)缺乏精準的成本控制管理

在交通運輸企業的經營與發展過程中,為盲目降低成本,為盲目降低費用,往往不顧實際情況,隨意進行成本的縮減,這不僅難以提升內部控制工作的成效,同時也制約著交通運輸企業的長效快速發展。比如在交通運輸企業的內部控制過程中,并沒有構建科學的成本費用控制系統,很多企業管理者還沒有清楚的掌握成本框架、成本控制的要點,無法對成本的開支進行適時、全面、有效的控制,防止運輸生產經營活動中的損失和浪費。同時,成本管理人員也缺乏必要的內控意識,在他們看來,成本控制就是“節衣縮食”,以盡可能地減少不必要的支出。這種傳統的成本控制理念,存在著“一竿子打翻一船人”的問題,不利于交通運輸企業的經營決策。比如在內部成本控制過程中,缺乏對安全成本的必要投入,認為縮減安全成本也屬于成本控制的重要內容。但事實上,在交通運輸企業的經營與發展過程中,強化安全成本的投入是非常必要的。一旦發生安全事故,極有可能會造成非常嚴重的經濟損失以及人身傷亡事故,這反而容易增加交通運輸企業的經營風險。此外,在交通運輸企業成本控制過程中,各項費用的增長速度也相對比較快。特別是在社會經濟快速發展的今天,交通運輸企業面臨著較大的成本壓力。比如,人力成本持續上升、燃油成本居高不下、場地租賃費用也不斷攀升,這些都需要引起交通運輸企業的高度重視,并落實科學的成本管理控制體系。但相對混亂的成本控制方式,在很大程度上制約著交通運輸企業的長效快速發展。

三、交通運輸企業內部成本控制與管理的措施

在交通運輸企業的經營與發展過程中,成本控制與管理是非常核心的內容。交通運輸企業若想實現長效快速發展,必須加大成本控制的整體力度。結合自身內部成本控制中突出存在的問題,從提升內部成本控制與管理意識,優化內部成本管控方法,加強成本控制動態監督等方面,綜合性提升內部成本控制的整體成效,全面推動交通運輸企業的長效快速發展。

(一)樹立成本管理理念,增強成本控制意識

在交通運輸企業的經營與發展過程中,內部成本控制與管理是非常重要的內容。為優化成本控制與管理成效,應該樹立科學的成本管理理念,不斷強化人們的成本控制意識。一方面,在內部成本控制與管理過程中,應該全面樹立科學的成本管理理念,積極采用全面成本管理的理念。在實踐過程中,人們在成本管理過程中,往往更加注重成本發生過程中的成本管理,并不注重成本發生前與后的管理,這在很大程度上影響著交通運輸企業的整體成本管理水平與質量;诖,在成本管理實踐中,應該率先轉變成本管理理念,積極采用科學全面的成本管理理念,綜合性指導整個成本管理過程;另一方面,在交通運輸企業的內部控制與管理過程中,還應該切實增強成本控制意識,F階段,交通運輸企業人員的成本管理意識普遍不高,在工作實踐中也存在著“因噎廢食”的問題。為整體優化內部成本控制與管理成效,應該切實提升成本控制意識。在內部成本控制過程中,通過一系列的宣傳與教育,通過常態化的培訓與管理,切實提升和優化相關人員的成本控制意識,促使他們在各自的工作崗位上,積極為成本控制獻言獻策,積極為成本控制獻計獻策,積極參與交通運輸企業的成本管理與控制,自覺將成本控制落實到具體的實際工作中。

(二)成立內部審計機構,建立健全審計機制

在交通運輸企業的經營與發展過程中,整體優化內部成本控制與管理的成效,切實加強內部審計工作的整體質量,還應該成立專業化的內部審計機構,同時,建立健全內部審計機制。一方面,交通運輸企業在成本控制過程中,應該成立內部審計機構。交通運輸內部審計機構的缺失,在一定程度上影響著內部審計的獨立性與公平性。因此,交通運輸企業應該完善組織機構建設和完善,努力構建內部審計機構,將內部審計工作交由該機構來獨立完成,實現內部審計與財務管理的分離,切實提升內部審計工作的整體成效。同時,交通運輸企業還應該配置科學的內部審計人員,充分理清他們具體的工作職責以及具體分工,確保他們能夠全身心投身于內部審計工作中;另一方面,在內部審計過程中,企業還應該建立系統完善的審計機制,優化審計工作流程,強化審計工作成效。內部審計工作是系統且復雜的綜合性工作,在內部審計工作過程中,必須依托于科學的審計機制,只有這樣才能綜合性提升內部審計工作的整體成效,也才能促使審計人員嚴格按照流程以及規章制度辦事。

(三)加強成本費用控制,優化各項費用的管理

在交通運輸企業的經營與發展過程中,整體優化內部控制與管理的質量,還應該加強成本費用的控制與管理,尤其是要加強各項費用的精準管理。一方面,交通運輸企業在發展過程中,應該充分結合自身的發展特點,將可能產生的費用以及動態發生的費用等全面囊括其中,督促和引導全體員工來參與到成本控制與管理過程中。同時,在各項成本費用的控制與管理過程中,還應該落實全方位的監管體系,加強對各項成本的監管與控制。實行全面成本監管,貫徹技術和經濟相綜合、生產和監管并舉方針,要求將企業全部成本進行巨細核算,并將成本制約細分到各部門,全面落實量化考查;另一方面,在交通運輸企業的經營與發展過程中,還應該優化各項費用的管理。在交通運輸企業的快速發展過程中,某些費用增長速度比較快,同時也占較大的比重。為整體優化成本管理成效,必須加強對這部分費用的控制與管理,以此來有效降低成本支出。比如,燃油費用持續上漲、人力成本不斷攀升,這些都需要引起交通運輸企業的重視,繼而明確成本優化的方向。

(四)構建成本控制保障體系,優化成本控制監督體系

在交通運輸企業的經營與發展過程中,全方位優化成本控制,不斷提升成本控制的整體水平與質量,應該積極構建科學的成本控制保障體系,同時全面優化成本控制監督體系。一方面,在內部成本控制過程中,應該著力完善成本控制的保障體系,從內部成本控制的前端著手,再到內部成本控制的中間階段以及后續階段等,都應該落實科學的保障體系,以此來綜合性提升成本控制的整體水平與成效;另一方面,在成本控制的過程中,還應該優化監督管理體系。在成本控制與管理過程中,應該優化成本控制的監督與管理。成本控制是一項系統且動態化的管理過程,同時內部成本控制到底能夠收到成效與否,都應該進行科學的研判與分析,都應該進行科學的監督與管理,只有這樣才能及時發現內部成本控制中存在的問題,才能優化內部成本控制的整體成效。

四、結論

在交通運輸企業的經營與發展過程中,內部成本控制與管理是非常關鍵的。為提升內部成本控制與管理的整體成效,應該明確內部成本控制中存在的問題,落實科學全面的優化控制對策,全方位提升內部成本控制質量與水平。

參考文獻:

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作者:郭艷 單位:山東省交通運輸集團有限公司

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